2024年度工作总结会议

       为全面总结2024年工作成果，研究部署2025年重点工作任务。浙江实强建设有限公司于近日开展了主题为“2024年度工作总结暨2025年度工作部署会议”。

       总部各职能部门负责人、各项目部主要管理人员参加本次会议。总经理应霞啸为会议作重要讲话。

总部职能部门工作会议

       会议第一天，总部各职能部门负责人从各自部门的职能与职责出发，就本部门2024年度的工作目标达成情况做深入阐述。同时，对新一年的工作计划做详细铺排。

       在主题探讨环节，各部门就部门与部门间、部门与各项目部间的业务协同角度，反馈实际工作难点问题。

       应总根据各部门年度工作汇报并结合主题探讨环节内容，给出以下工作思路：

       第一、各部门要熟悉各自业务模块的政策变动与流程要求，部门工作的开展要随着政策要求的变化而不断更新迭代，以追求高效的工作效率。

       第二、各部门针对已实行的制度，务必落实到位。总部各职能部门要履行独立的监督与检查评价职能，通过不断的检查、评估和督促整改，完善各项业务制度。使得各类制度能助力于公司业务的开展与健康运营。

       第三、各位同事在日常工作中应培养独立思考的能力，勇于在自己的岗位上寻找创新点以提升个人竞争力，从而促进团队的协作与创新。

项目部管理人员工作会议

       会议第二天，各在建项目部的主要管理人员进行了年度工作汇报。

       各部门主要管理人员就2024年度个人工作完成情况及所负责项目的施工情况做详细汇报。

       应总逐一对各项目负责人的汇报内容做点评，对新一年的工作任务做具体部署。

总经理工作部署

       应总对为期两天的年度会议做总结。

       应总首先指出，2024年是充满挑战的一年。在这一年中我们不断提升自身的核心竞争力，主动顺应行业的变化。为工作的开展储备充足能量与业务支持。

       其次，各部门、各项目能在每一年的工作中不断总结经验、剖析问题与不足，从而提升自我业务水平，是极具珍贵的职业素养，要持之以恒并不断践行。

       最后应总对各个岗位的每一位同事给予新年期盼：资深员工要继续保持初心与对建筑行业的热爱，持之以恒，不断丰富工作经验；年轻员工要脚踏实地，在实践中实现自我成长，保持端正的工作态度，把握机遇，迎接挑战。

       随着会议流程的结束，本次年度会议也圆满落下帷幕。在本次会议中，我们回顾过去一年的工作成果，也正视了存在的问题与挑战；我们明确了新一年的工作目标，也感受到榜样的力量和团队的凝聚力。

       站在新的起点上，我们满怀信心也充满期待。展望新的一年，我司全体员工将齐心协力，以饱满的工作热情、精湛的业务技能，书写全新的篇章！

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